Hay muchas ventajas pero me gustaría mencionar tres fundamentales:

• Experiencia: En mis casi veinte años como profesional digital, uno de mis mayores aprendizajes es que en online, performance, ecommerce, etc NADA (como en la vida) es permanente. Eso se traduce en relaciones con proveedores y equipos. Las empresas no cuentan con un partner que permita integrar la información, trasladarla cuando sea necesario y sobre todo hacerla útil para todos los involucrados.

• Evolución y Competitividad: Sobre todo cuando hablamos de resultados, no hay tiempo para frenar. Los equipos constantemente se ven obligados a cumplir con resultados (a veces mal establecidos). Esto atenta directamente contra la estrategia y los objetivos a mediano plazo. Un consultor digital es quien observa este panorama, estableciendo claridad sobre objetivos, planes de acción e implementación.

• Estructuras sólidas y rentables: El error más común con el que me encuentro en muchas empresas es la gran cantidad de proveedores que hacen lo mismo, equipos internos que supervisan tareas que no conocen o lo más grave, que ni siquiera intentan conocer. Un partner o consultor digital, puede establecer esos puentes, brindar conocimientos y capacitar a los mandos internos, para establecer relaciones simétricas con los proveedores.